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      晾霸推出家居智能化進程
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      智能家居產業發展趨勢分析

        近年來移動互聯網持續高速發展,物聯網和“互聯網+”概念逐漸深入人心,相關產品和服務層出不窮,市場一片繁榮。作為它們在家庭環境中的匯聚,智能家居逐漸受到業界和用戶的普遍關注。

       

        智能家居是指由多種智能家居產品協同作用,為用戶提供全方位的信息交互以及設施、日程、能源管理等功能的一種居住環境。作為智能家居的核心,智能家居產品通常指的是應用于家庭內部,能夠連接網絡、接受外界控制或控制家庭的其它設備,從而提升家居生活安全性、便利性、舒適性或環保性的產品。因此,家庭內使用的一切產品,在增加聯網功能、實現與其它設備的交互后,都可以變成智能家居產品。目前市面上出現的產品覆蓋智能照明、智能安防、智能家電及智能控制等多個領域。

       

        近兩年來隨著智能家居概念不斷升溫,產業規模和影響力不斷擴大,政府層面對該領域也表達了相當程度的重視。2015年7月在國務院印發的《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》中,明確指出“鼓勵傳統家居企業與互聯網企業開展集成創新,不斷提升家居產品的智能化水平和服務能力,創造新的消費市場空間”,首次從政策上對智能家居產業進行鼓勵;2016年政府工作報告中也提到“增強消費拉動經濟增長的基礎作用,……壯大智能家居消費,鼓勵線上線下互動,推動實體商業創新轉型”,對智能家居產業增強消費、拉動經濟增長的作用做出了肯定。在市場和政策等多方面因素的影響下,包括科技巨頭、傳統家電商場、創新創業團隊等在內的各類廠家紛紛在智能家居領域開展產業布局。在2016年國際消費類電子產品展覽會(CES2016)上,國外家電廠商如三星、LG、東芝、松下,以及國內廠商如海爾、TCL、長虹、海信等,均將智能家居場景方案作為參展重點。以Google和Apple為主的科技巨頭,在相關領域同樣動作明顯。以軟件服務為主的谷歌不但在2014年收購了智能恒溫器公司Nest,成為引爆智能家居概念的助燃劑,又在今年推出了硬件產品智能家居中心“Google Home”。以硬件產品為主的蘋果公司則在近年來不斷完善自身的軟件生態鏈,其中就包括智能家居軟件平臺“Home Kit”。此外,諸多重量級企業均在努力打造自有智能家居開放平臺,如華為“HiLink”、海爾“U+”、美的“M-Smart”、京東“JD+”等,意在智能家居領域擁有更多的話語權和更大的影響力。除了這些規模企業外,智能家居領域同時成為創新創業團體的焦點領域之一,眾多初創團隊或企業活躍于其中。隨著硬件制造產品線的不斷成熟,很多創業團隊選擇從中小家電或小型化智能單品切入智能家居領域;同時許多已有規模的科技公司也選擇將智能家居開辟為一個創新的產品線方向。從京東自營平臺的最新檢索結果來看,包括智能插座、空氣凈化器、智能路由器、智能燈泡、智能攝像頭等智能家居產品的生產廠商數均在20家以上,具體產品型號均超過350種。

       

        初創企業的活躍給智能家居市場注入了持續的活力。其中也不乏很多優秀的產品,如以BroadLink、歐瑞博為代表的創業企業正在快速發展,做大做強;以小米及小米生態周邊公司、360等為代表的已成規模的科技公司,也在智能家居領域投放資源并迅速占領了一定的市場份額,積累了一定的用戶規模。

       

        伴隨諸多體量不同、出身迥異的公司積極參與,智能家居領域的“合縱”與“連橫”逐漸顯現。放眼全球范圍,2013年12月,美國高通公司主導的AllSeen聯盟成立,聯盟以高通的AllJoyn開源項目為基礎,以打造智能家居事實標準為目標。先后有包括海爾、LG、松下、夏普、思科、微軟、AT&T 等在內的80余家成員加入了聯盟。2014年7 月,Intel牽頭成立了OIC聯盟,致力于制定智能硬件交互標準。OIC發展至2016年已擁有包括三星、戴爾、惠普、西門子、聯想、思科、MTK等公司在內的近50家成員。在過去兩年中,兩個產業聯盟各自“拉幫結派”、發展壯大,呈現出相對對立競爭的態勢。今年OIC聯盟更名OCF聯盟,高通、微軟等Allseen聯盟的成員宣布加入OCF;由谷歌Nest、三星、ARM聯手推出的智能家居通信協議Thread宣布與OCF就智能家居聯網及互聯互通開展深度合作。在國內,企業間的合作多體現為“跨界牽手”,如小米與美的、華為與海爾的合作,主要體現在互聯網科技公司為傳統家電企業的智能化家電提供云平臺;羅格朗與TCL的合作,充分結合了電氣公司與電器公司的優勢打造安全便利的智能化照明/ 電源。這些“合縱”與“連橫”,表明智能家居領域企業的發展戰略正在從對立競爭向謀求合作共贏逐漸轉變。

       

        企業的轉變很大程度上來自整個產業在市場中面臨的挑戰?;鸨闹悄芗揖痈拍钌形串a生明顯的“賺錢效應”和穩定的用戶群體。2014年初谷歌斥資32億美金收購Nest,但隨后3年時間內Nest一共只銷售了250萬臺產品,且年增長率遠未達到投資預期。從國內市場看,銷量較好的智能家居單品通常價格只有幾百甚至幾十元,利潤率較低甚至存在大量“虧本銷售賺用戶”的現象。很多消費者在購買這些產品時,往往只是抱有一些獵奇心理,以購買玩具的心態購買產品體驗。一旦產品價格提升或者新鮮感逝去,這些消費者很可能就會選擇放棄智能家居產品,不會成為黏著用戶。另一方面,很多智能家居產品的生產廠商,沒有深入研究用戶的實際需求,簡單地認為在傳統的家居產品上增加聯網功能以及APP遠程查看、控制功能,就構成智能家居產品。但實際上這種產品模式,只是偽智能或淺層次的智能,而這種產品需求往往只是少數應用場景下的次要需求,是設計者自己構想出來的偽需求。有時候一個傳統物理按鍵能解決的問題,在經歷設計者的“智能化”后卻要經歷“掏出手機-解鎖-找到APP-找設備-進行操作”這樣繁瑣的、多此一舉過程。

       

        如何提升智能家居產品的核心競爭力、培養用戶使用習慣、提高行業整體利潤率,是所有行業相關人員都在努力思考解決的問題。結合目前產業與技術的發展趨勢看,智能家居產品在未來將會越來越多的注重,通過增加服務以及社交屬性來逐漸增強用戶年度;注重通過不斷累積和學習用戶的操作和使用習慣而實現最終的自動運行;注重實現多設備的協同工作以及通過同平臺多產品的互操作實現拓展應用場景。此外,目前行業內處于產業鏈不同位置的企業“出身”差距過大,對商業模式的理解存在明顯差異。如房地產商或家裝廠商,在大型智能家居設備的渠道能力和裝維能力方面具有較強優勢,希望通過加裝智能化家居系統提升品質和附加價值。傳統家電廠商則在家電行業的業務理解深刻,希望通過對家電附加智能化提升產品附加價值。運營商和互聯網平臺商,具有較高的產業影響力并掌握了較多的用戶資源,希望通過提供智能化網關或云平臺為用戶提供智能家居管控接口。做為智能硬件廠商,則對智能家居業務理解深刻,注重單品的用戶體驗,著眼于抓住用戶需求痛點吸引用戶。各企業的戰略目標和運營模式的不統一,對行業的高速發展在一定程度上起到負面作用。整個行業需要在不斷摸索中探索出一條成熟的商業模式之路。

       

        雖然涉足智能家居的企業如雨后春筍般出現并蓬勃發展,但尚未形成統一的技術方案和成熟的商業模式,智能家居領域的技術標準化還有很長一段路要走。目前已有的智能家居產品應用中,存在智能硬件、手機App、路由器、云平臺等多個需要互聯互通的終端,而在這些終端的互通中,有著種類紛繁的通信技術和連接協議。

       

        智能硬件可以通過手機連接到云端,可以通過路由器連接到云端,也可以依次通過手機、路由器連接到云端,還可以直接連接到云端,此外不同的云端之間也可能存在交互連接。更重要的是從目前的情況看,各種連接方式都有多種不同的接口規范和協議。標準過多、交互協議不統一的現狀讓很多廠家無所適從,出現了“太多標準=沒有標準”的尷尬局面。智能家居產業的標準化需求也顯得越發迫在眉睫。經過對市場現狀和產業鏈上下游企業的調研,綜合梳理智能家居產品現有各類通信技術、協議,筆者認為可以從設備數據模型、網絡連接技術、設備接口協議以及設備安全性要求等方向開展標準化研究。

       

        總之,智能家居是能夠增強消費、推動我國經濟發展的潛力產業。在未來一段時間內,有必要加強引導國內產業聯盟之間的合作,通過示范或樣板項目進行普及推廣,推動行業標準化進程。(來源:中國投資咨詢網)

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